Tablero ejecutivo de inventario
El tablero ejecutivo resume el estado del portafolio de inventario en seis indicadores de alto nivel, calculados sobre la última simulación guardada. Está diseñado para la audiencia gerencial: permite detectar de un vistazo riesgos de quiebre, capital ocioso y el costo proyectado de la política actual.
Todos los indicadores se derivan de la última corrida de optimización guardada. Si no existe ninguna corrida guardada para el tenant, el tablero aparecerá vacío.
Los seis indicadores
1. Costo total proyectado
| Campo | Valor |
|---|---|
| Unidad | Moneda ($ configurada en el tenant) |
| Fórmula | Σ C_total (sobre todos los SKU) |
Suma del costo total esperado (holding + shortage) de todos los SKU del portafolio. Representa el costo de operación proyectado bajo la política de inventario actual.
Tendencia: el indicador muestra una flecha verde si el costo bajó respecto a la corrida anterior, y roja si subió.
Ejemplo: SKU 1: $4,2 M + SKU 2: $1,8 M + SKU 3: $0,9 M = $6,9 M (vs. $7,5 M corrida anterior = −8 %).
2. Capital inmovilizado y % liberable
| Campo | Valor |
|---|---|
| Capital inmovilizado | Σ (flujo neto_SKU × precio_SKU) (sobre todos los SKU) |
| % Liberable | (Capital actual − Capital óptimo) / Capital actual × 100 |
| Unidad | Moneda / % |
El capital inmovilizado es el valor monetario del inventario comprometido en la política actual. El % liberable indica qué fracción de ese capital podría liberarse si el portafolio migrara a la política óptima (la de menor costo).
Si a un SKU le falta el precio unitario configurado, no aporta al cálculo del capital inmovilizado ni al % liberable. Revisa la configuración maestra de SKU si el valor parece subestimado.
Ejemplo: Capital actual = $50 M. Capital óptimo = $38 M. % Liberable = (50 − 38) / 50 × 100 = 24 %.
3. Fill rate esperado del portafolio
| Campo | Valor |
|---|---|
| Unidad | % |
| Fórmula | Promedio simple del fill rate de cada SKU |
Promedia el fill rate esperado de todos los SKU. Un fill rate bajo en pocos SKU de alto volumen puede quedar enmascarado en el promedio simple; para un análisis más granular, consulta las métricas de inventario por SKU.
Ejemplo: SKU A: 99 %, SKU B: 97 %, SKU C: 100 %, SKU D: 96 %. Fill rate portafolio = (99 + 97 + 100 + 96) / 4 = 98 %.
4. SKUs en quiebre
| Campo | Valor |
|---|---|
| Unidad | Número de SKU |
| Composición | SKU en estado "Sin stock" + SKU en estado "Agotado" |
Cuenta los SKU cuyo nivel de inventario proyectado cae en estados críticos de ruptura. Un número elevado señala que la política actual no protege suficientemente el nivel de servicio.
Los estados "Sin stock" y "Agotado" se definen en la página de Estados del buffer — semáforo.
5. Sobre-stock crítico
| Campo | Valor |
|---|---|
| Unidad | Número de SKU (y % del portafolio) |
| Criterio | SKU en estado "Demasiado" |
Cuenta los SKU cuyo inventario proyectado supera con creces el stock objetivo, clasificados como "Demasiado". Indica potencial sobre-inversión en inventario.
El porcentaje del portafolio se calcula como (SKU en "Demasiado") / (total de SKU activos) × 100.
Los criterios del estado "Demasiado" se detallan en Estados del buffer — semáforo.
6. Valor a ordenar (semana)
| Campo | Valor |
|---|---|
| Unidad | Moneda |
| Fórmula | Σ Q_ajustado × precio_SKU (sobre SKU con Q > 0) |
Suma el valor monetario de todos los reabastecimientos sugeridos en el horizonte inmediato (semana en curso). Indica el desembolso proyectado de compras si se ejecutan todas las órdenes sugeridas.
Ejemplo: 150 unidades sugeridas (entre varios SKU) × precios respectivos = $300.000.
Lectura ejecutiva recomendada
| Señal de alerta | Acción sugerida |
|---|---|
| Costo total sube >5 % vs. corrida anterior | Revisar cambios en parámetros de costo (tarifas, penalizaciones) o en la demanda proyectada |
| % Liberable > 20 % | Evaluar reducción del k en SKU con bajo riesgo de quiebre |
| Fill rate portafolio < 90 % | Identificar SKU de bajo fill rate y aumentar su k o safety stock |
| SKUs en quiebre > 0 | Priorizar órdenes de reabastecimiento inmediatas para esos SKU |
| Sobre-stock crítico > 15 % del portafolio | Revisar si los parámetros de demanda o lead time están desactualizados |
| Valor a ordenar muy alto vs. presupuesto | Priorizar SKU críticos y diferir los de menor impacto en fill rate |
Revisa el tablero ejecutivo al inicio de cada semana de planeación o tras cada corrida de optimización. La comparación con la corrida anterior (indicada por las flechas de tendencia) es especialmente útil para detectar derivas de la política.